Zofia Dąbrowska zarządza firmą budowlaną założoną przez jej dziadka. Największe napięcie pojawia się przy decyzjach o zakupie maszyn. Rodzina ma różne poglądy na to, co jest konieczne, a co stanowi niepotrzebny wydatek.
Konflikt między pokoleniami
Ojciec uważa, że lepiej wynajmować sprzęt niż kupować. Zofia widzi, że koszty wynajmu koparki przez osiem miesięcy w roku przekraczają ratę leasingową. Brakuje jej jednak twardych danych, które przekonałyby pozostałych wspólników.
Analiza zwrotu z inwestycji oparta na projektach
Stworzyła arkusz porównujący koszty wynajmu z ostatnich dwóch lat z kosztami zakupu. Uwzględniła przestoje, konserwację, ubezpieczenie i wartość rezydualną sprzętu po pięciu latach. Dla każdej maszyny obliczyła próg rentowności wyrażony w dniach roboczych rocznie.
Koparka zwraca się przy 120 dniach pracy w roku. W zeszłym roku używaliśmy jej 167 dni.
Zmiana w procesie decyzyjnym
Rodzina przyjęła zasadę: każda inwestycja powyżej 80 tysięcy złotych wymaga analizy zwrotu. Zofia przygotowuje dokumentację pokazującą scenariusze przy różnym obłożeniu sprzętu. W ciągu roku firma kupiła dwie maszyny i zrezygnowała z zakupu trzeciej, bo analiza wykazała, że wynajem pozostaje tańszy.
Zapisz artykuł
Wydrukuj ten materiał, aby mieć go zawsze pod ręką podczas analizy strategii gospodarczych.
8
modeli analitycznych
15
minut czytania